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记青岛平建建筑安装股份有限公司党委书记、董事长 杜山德

暮然回首  彩霞满天

——记青岛平建建筑安装股份有限公司党委书记、董事长  杜山德

 

有什么样的价值理念,就有什么样的追求和行动。一位普通的共产党员,时刻坚守着为社会为人民服务的质朴信念,多次临危受命,多次在艰难中“开天辟地”,创造了平度企业发展史上的一个个“神话”——获得中国建筑业最高奖鲁班奖、詹天佑奖;在平度企业界唯一连续任职企业经理长达30余年,企业长青不衰;2012年企业纳税过3000万,2013年纳税将翻番……。这个用信念耕耘事业的人叫杜山德,现任青岛平建建筑安装股份有限公司党委书记、董事长。他用诚信和忠厚塑造了一位优秀共产党员的闪光形象,用真善美谱写了漫天彩霞。                                                                 ——引言

 

一位步入花甲之年的山东汉子,一位充满智慧的先锋,一个脸上时常洋溢着慈爱的老者。这是我见到杜山德时,给我第一印象。和他交谈,仿佛在听一位慈爱的长者循循善诱;听他的故事,像是读一卷充满哲理的书籍——从他平凡的谈吐中,感受到心灵的启迪。

                          第一章

一名共产党员,当他努力把有限的力量化为无穷的奉献时,他的人生境界就得到了升华;一名优秀的企业家,当他胸怀全局努力解救一个又一个困难企业的时候,他创造的就不只是经济效益,还有社会效益,还有令人感动的许许多多。他用胆量和智慧打造着平度建筑业的“航母”!

平凡的事业,普通的岗位,朴实的人,不平凡的是那一颗耕耘事业的心。这一桩桩一件件的小事,像一串串晶莹剔透的珍珠,闪耀着杜山德鲜活的人格魅力。30多年来,他用自己的行动,感动着周围的人,在平凡的岗位做出不平凡的事情,平凡中创造着美丽人生,这就是一个普通共产党员的境界。

  在平度企业界,杜山德就是这样的人,他把自己的赤诚和智慧融进了艰难的国企改革和发展中。

  5年多时间,接手6家困难企业。一次次受命解困,一次次艰难创业,他都在所不辞,知难而进。2012年,他的企业为平度纳税3000余万元。2003年,估计将为平度纳税7000余万元。就是这样一个纳税大户,有着传奇的创业经历。

  1998年11月的一天清晨,个头不高、衣着简朴的杜山德到市建筑公司上任来了。就在前一天下午,市委市政府领导刚找他谈过话,让他把水利建安公司和建筑公司合并重组为建安集团公司,他也由水利建安公司经理变为建安集团公司一把手。

  没有人陪同,也没有人迎接,他推门走进了办公楼。在他来之前,建筑公司的职工已经得知两家公司要合并,但许多人从感情上不接受,认为这是“小鱼”吃“大鱼”。因此,迎接杜山德的没有鲜花没有掌声,甚至连认可也没有。有的职工一见面就不客气地问他:“我们已经歇几个月了,什么时候让我们上班?”还有的职工提出要工资要集资款,更有一位老职工当面质问:“你这个经理谁承认?”

  这样的场面,杜山德经历的不是第一次了,这是他又一次接手大型建筑企业。3年前,他出任水利建安公司经理。按说,此时此刻,他完全可以在已经走上正轨的水利建安公司里轻松地运筹帷幄,然而,他却接受了这项更艰巨的任务。

  建筑公司是我市建筑业的“老大哥”,但近几年工程揽得越来越少,职工发不下工资,1400多名员工面临着下岗的威胁。水利建安公司虽然整体实力不如建筑公司,但企业发展势头强劲。这两家企业原来是竞争对手,把他们合并在一起,不用说“小鱼”吃“大鱼”,就是“大鱼”吃“小鱼”,成功的概率也会很低。

  杜山德不是不懂得这其中的难处,但当组织上征求他的意见时,他还是坚决而干脆地回答:“既然组织定了,作为一名党员,我就服从组织安排。”

  像这样的工作调动,杜山德经历过多次了。每一次,他都把党和人民的需要作为自己惟一的选择。

  杜山德当过兵,修过车,干过财会。1981年他从泰安水校毕业后,被任命为淄阳水库(即大泽山水库)管理所副所长,当时他才28岁。两年后的1983年,组织上决定调他到当时隶属水利系统的市第一塑料厂(塑料总厂的前身)任厂长。刚谈过话,正式任命书还没有到,水利局领导就开车来拉他去报到。去干工业,杜山德没有思想准备,他说:“怎么也得让我收拾一下吧!”局领导回答:“先去报到,回来再交接。”报到的第二天早晨,他就骑着车子从大泽山到位于原蟠桃镇的塑料厂上班了。

  说是塑料厂,其实这哪是个厂啊?从蟠桃镇驻地往北走,还有很大一段距离,一片荒地上立着几间破烂的平房。杜山德去报到的那天刚下过雨,泥泞不堪的厂院连车都开不进去。全厂只有12名正式职工,其余的都是当时挣工日的水利工。要资金没资金,要产品没产品,要原料没原料。

  杜山德没有被困难吓倒。当时家还留在大泽山水库,他就一人吃住在企业。从什么叫塑料、塑料是怎么形成的开始学起,每天晚上从没有12点以前睡过觉。没有钱,他跑贷款;没有产品,他和技术人员白天晚上攻关搞科研;为了打开产品销路,凡是往外地送货,他都亲自押车,主动和客户交流。为了给企业省点钱,他和司机总是自带大饼、咸菜在车上吃;有时住马车店,有时夜间跑车。有一次送货到沂水,对方客户把他们安排到较高档的宾馆。客户走后,杜山德和几个同事又偷偷地把客房退掉。这夜,他们几个人在附近的马车店蹲了一宿。

  就靠这种艰苦拼搏的精神,他们攻冷门、搞联合,开发出了几十个塑料新品种,有的填补了全国空白,并先后为12家国有大型企业搞配套生产。企业平均每年有3个系列的新产品问世,产品供不应求。1993年,企业实现了产值过千万、利税过百万。

  在塑料总厂工作近13年,杜山德深深地爱上了这个离城有10多里的企业。企业的一草一木都浸透着他的心血。

最初的几间破烂平房已经变成了一座漂亮的办公楼,绿化美化起来的厂门对面,就是几十顷绿波荡漾的湖水,这是平度有名的双庙水库。微风吹来,水波不兴,钓鱼捞虾的人三三两两点缀其间。杜山德这个感情丰富的人,经常陶醉在这幅优美的田园风光中。

  光阴似箭。1995年,年过不惑的杜山德又迎来了人生的一次选择,这也是一次更为严峻的考验。

  组织上决定调他到水利建安公司任党委书记兼经理。

    对于水利建安公司,杜山德是再清楚不过。水利建安的前身是农建兵团,农建兵团的第一任团长就是杜山德的父亲。子承父业,是一种历史的巧合;然而,此一时彼一时。农建兵团靠艰苦创业,曾有过辉煌期;而如今的水利建安公司,在向市场经济转轨的过程中,明显地衰退了。水利建安公司的一些老职工跟杜山德很熟。有一次,一个老职工拿出一张白纸条给杜山德看,说:“这是我这个月的工资。”杜山德一看是一张打欠款的白条,他的心就难过起来:“企业到这个份上,职工还有什么劲!”当时,社会上盛传水利建安公司要破产。

  放弃一家正在好时候的企业,去收拾一个要破产的烂摊子,无论如何,这也是一个令人头疼的选择。何况,当时杜山德的家已经进了城,上下班有班车,塑料总厂和水利建安公司都是隶属农委的中型企业,由塑料到建安充其量也是平调。应该说,这种调动对杜山德来说,没有多少诱惑力。他的一些亲朋好友也纷纷劝阻他“不要去吃那个累”。

  杜山德自有他的考虑。当时,他虽然是塑料总厂的一把手,但同时还兼任着水利建安公司的副经理。许多职工了解他,让他出任一把手的呼声很高,他不愿意让职工们寒了心。从私人感情上讲,他总觉得水利建安公司是父辈们艰苦创下的,不能让他们的心血付之东流。同时,干事业一向不服输的他,也想试试自己的能力,干出个样子来。

  非常孝顺的杜山德,回家征求父母的意见。深思良久的父亲非常严肃地说:“要想去,就得吃累就得干好。”母亲轻轻地问道:“不去不行吗?”杜山德回答:“娘,咱家老辈就没有不服从组织的。让我试试吧!”

  1995年9月的一天,杜山德奉命调离塑料总厂,全厂干部职工依依不舍地含泪为他送行。

  他走进水利建安公司的第一天,就遭遇了众多的要债人。听说他来了,近二三百人闹哄哄地挤满了办公楼要钱,有的要工程款,有的要材料费,有的要欠款。几天之内,他陆续收到了几家法院的8张传票,甚至他的一位同学都起诉公司欠债。

  到任后不久,杜山德迅速组织力量摸清了家底,结果发现:公司累计亏损1440万元,资不抵债1080万元;3辆汽车被法院贴上了封条,惟一的一辆轿车被债权人抢走;在银行的17个账户共有906元钱;6个在建工程已全部停工,工人没活干,机关科室的人员已经几个月没发工资了。

  他立即从塑料总厂临时借调6万元钱,为科室人员发了一个月工资,稳定了人心。同时,他利用自己多年的关系,上济南、跑乳山,筹借80万元,又重新启动了已停工多日的6个工程。他知道,干建筑必须得有工程。为此,他把揽工程当作头等大事来抓,没白没黑跑信息,苦口婆心做工作,终于在4个月内揽了8个工程,初步解决了施工队无活干和公司资金紧缺的问题。

  上任的头一个月,他对外揽工程,对内抓管理,搞改革,每天都工作十五六个小时,忙得焦头烂额,甚至连近在咫尺的父母家一个月都没回去看一趟。思儿心切,他的父母就到公司来看他。当看到他人瘦了一大圈,挺长的头发乱蓬蓬,两只大眼睛凹陷下去时,两位老人忍不住偷抹眼泪。

  当时,水利建安公司的社会形象较差。一些送材料的运输专业户不见钱不送货。杜山德就给各工地批现金,让他们一律当面银子对面钱,送一车付一车的款,这才把吓跑了的运输专业户又拉了回来。1996年,建安公司承担了市政府招待所综合楼工程,理论工期需要193天,但为了迎接’96农业科技博览会,他们采取歇人不歇机的办法,组织150人昼夜奋战。杜山德白天晚上靠在工地上。有时,晚上从青岛赶回来已是夜间12点了,他也要上工地看看。8月上旬,他感冒烧到39℃,白天没时间输水就晚上输,10点多输完液拔下针头再到工地上开生产调度会。就这样,193天的工程在不到100天的时间里就完成了,受到了市领导和社会各界的好评,公司树立了良好形象。

  杜山德在建安公司三年,大胆改革,狠抓管理,公司一年一大步,三年下来不仅弥补了1080万元的亏损,而且略有盈余。

  从塑料总厂到水利建安公司、从水利建安公司到建筑公司,杜山德走过的企业,没有一家可以遮风避雨,但是他干得有劲,干得无怨无悔。他说:“看见下岗职工上访我就难过。如果我吃吃累,能让下岗职工吃上饭,我就豁上吃累。”正是这种为党为政府分忧、顾全大局的责任感和使命感,使他把解救困难企业当成了自己光荣而艰巨的使命。除水利建安和建筑公司外,近几年,他又戏剧般地先后兼并盘活了田庄镇建筑公司等4家困难企业,因此被他的亲人戏称为“收破烂”的。

  按说,兼并困难企业首先要考虑这些企业是否对核心层企业有好处。像这4家困难企业与核心层企业基本不属于一个行业,企业大多处于停产状态,要启动它们,就要注入资金、人力和物力,这就势必要影响核心层企业的发展。而且一旦形势不好,核心层企业很有可能被困难企业拖入泥沟。从纯企业行为考虑,一般人不敢做出兼并这些困难企业的举动。杜山德也不是没有考虑,但他说:“在我们还有余力的前提下,不能光考虑一企之利,还要考虑大局考虑社会效益。”

  就这样,为使更多的下岗职工吃上饭,从1996年开始,杜山德以极大的勇气陆续兼并了田庄建筑公司、硬质合金厂和华祥广告装饰公司。就在这期间,传来了一个令他心痛的消息:塑料总厂的职工因为停产8个月吃不上饭集体到市政府上访。

  对于这个企业,杜山德有太多的感情,企业有他付出的太多的心血。他怎么能忍心看着这个企业倒闭?但他知道,企业人心散了,设备老化,再收拾起来也很难。可当市领导找他谈话,让他把企业重新接过来时,他还是坚定地说:“服从组织决定,尽快把企业接过来!”

  1999年春节前腊月26日,他亲自带着筹措的26万元钱,到塑料总厂为职工发工资。这年的春节,他都没有过好,整个心思就琢磨如何收拾这个企业。后来,他成功地用合金机械厂兼并了塑料总厂,才了了这份牵挂的心事。

  就是这种顾大局、一心为职工的情怀,使他在5年多时间,把水利建安公司、田庄建筑公司、硬质合金厂、建筑公司、华祥广告装饰公司和塑料总厂等6家企业运作在了一起,组成了我市最大的企业——建安集团公司,企业光正式职工就有3000余人,建筑旺季加上社会临时工可达万余人。

对此,许多人都替他犯愁:这么大个摊子怎么管理?然而,杜山德经过调查研究却乐观地告诉他的职工:只要我们心往一处想、劲往一处使,齐心协力共渡难关,我们就可以建一艘平度的建筑“航母”!

 

                           第二章 

艰难困苦,对于坚强的共产党人来说,正是沧海横流,方显英雄本色。面对困境,只有锐意改革,才能实现事业发展的最大红利。杜山德顺应形势,锐意改革,冲破来自方方面面的束缚和阻力,大胆简政放权,千方百计搞活用人,顺势兼并发展,把一个个濒临破产的企业,一步步引向坦途,迎来朝气蓬勃的发展。

为探求集团公司的发展之路,他大刀阔斧抓改革,坚定不移推行新的管理办法。在探索、创新中,推动企业步入了发展的快车道。

  杜山德到建筑公司办公一个多月后,发现办公楼各科室都用电炉子烧水喝,每人下班后都拎着烧好的水回家;许多科室上班时间经常找不到人;一些头头脑脑都有吃饭签字权……管理上的漏洞对于已经发不出工资的企业来说,无疑是雪上加霜。

  杜山德心事重重,彻夜难眠。他知道,再好的企业也架不住这漏一点那漏一点,改革迫在眉睫。然而,要改革就必定触犯一部分人的利益,得罪一部分人。

  但为了事业,杜山德顾不了这些了。

  在和党委一班人商量以后,他果断地决定:进行合并重组后的人、财、物大改革。

  他一声令下:任何人不准再用公家的电为自家烧开水,并迅速投资18万元,上了茶水炉和水电管理装置,理顺了原建筑公司4个家属院、6个生产基地的水电管理,使公司水电费由原来的60多万元降到不足3万元。随后,他果断拍卖了原两公司9部车辆,仅保留了4部办公用车;撤销了原两公司7部电话,仅保留了5部外线电话;出台了一系列规章制度,严格限定非生产性支出。与此同时,他大胆推出了“定岗定编减员增效”的机关科室人事改革。对原两公司中层干部全部实行半年试用期制;对原210名科室人员,采取多层次的分流政策。他细致入微地做思想政治工作,尽心尽力地为每名职工选择合适的分流去向;结果使102人或办理了内退手续,或停薪留职,或充实到基层单位,没有一人上访,没有一封人民来信。

  他还针对原公司遗留的赌博、吃请、造谣生事等不正之风,采取了一系列措施,严加制止。他查出4名职工有赌博恶习,屡教不改,就严肃处分了他们;对6名违纪职工予以辞退。这在全公司引起震动,赢得了大部分职工的拥护,但也有个别人扬言要报复他。对此,杜山德无所畏惧。早在水利建安公司时,他就因处理5名有经济问题的职工,收到过恐吓信,他的独生子在上学的路上被人围攻过。因此,面对新的威胁,他斩钉截铁地说:“我行得正,不怕影子歪。谁也别想撵走我、吓倒我!”

  艰难困苦,对于坚强的共产党人来说,正是沧海横流,方显英雄本色。

  机关科室经过改革后,面貌焕然一新,干部职工的积极性和责任心明显增强。稳定了后方,杜山德就将改革的目光投向了合并重组后的下属98个分公司、施工队和配套厂。

  为了进一步摸清情况,他一个分公司、一个配套厂、一个工地地跑。从平度城区东西南北中辐射到乡镇、辐射到青岛,98个单位他不知跑了多少遍。有时,晚饭后还要自己开车去跑。每到一处,他就向老同志求计问策,向干部职工征求改革意见。在广泛深入调查研究的基础上,集团公司发展的思路在他脑海中渐渐清晰起来。在集团公司班子会上,他响亮地提出:解放思想,转变观念,放权给基层单位,选好人才管好基层单位。

  他说:“我们当领导的不要怕丢了权力,只有下放权力,才能激出活力;不要怕下属单位发了,只有他们日子过好了,集团公司才能有饭吃。”

  他提出了一套创新的管理模式,即国有经济体制下的个体私营经济管理模式。这就是对下属分公司实行包死上交、其余放开的大包干责任制;对后方工程配套厂实行经营目标责任制,将其推向市场;对施工队则实行“五五制式”的管理模式,在公司内部工程发包、栋号管理、公司管理、人员组合、工程验收等五个方面实行质量、安全、工期、上交、用户满意等五项考核。在保证五项考核达标的基础上,施工队多劳多得。

  这套体制的核心是放权。下属单位只要守法经营,在保证给国家交税、向公司上交一部分利润的前提下,多挣多得,职工也是多付出多收入。但杜山德也有约在先:谁砸公司的牌子就砸谁的饭碗,谁经营亏损就处理谁。他专门成立了公司审计部门,对下属单位一旬调度一次,一月审计一次,每月发通报。一旦发现问题,就及时亮出黄牌警告。

  利剑高悬,极大地激发了基层单位的积极性。过去,由于干好干坏一个样,一些建筑分公司揽工程不主动,揽了好活就私下里偷偷转包给个体户,肥了个人,亏了公司;工程配套厂生产的材料不管好坏,都按计划卖给施工队,无需闯市场,只坐等客户上门;施工队更是管理不严,材料不到就拖工,工地浪费严重,形象较差。而如今,各单位都拿着日子当自己的过,内部管理井井有条,效益也明显增强。

  集团公司在推出这项政策的1999年当年就收到了“五升两降”的好成绩,即产值、利润、缴税、外域施工产值和工程优良率大幅上升,公司管理费和业务经营费大幅下降。

  良性循环三年下来,98个下属单位无一亏损,而且绝大部分施工队都买上了汽车,有不少还买上了轿车,拥有上百万元资产的施工队就有10几个。

  给政策,调动起一大片。这是杜山德管好企业的奥秘之一。

  然而,同样的政策在不同人的手里,会用出不同的效果。杜山德坚信,要想使好政策结出最好的效果,关键是用好人。

  他为人实在大度,不拘小节,用人标准也是不拘小节,关键看能力看办事结果。

  集团公司进行科室改革的时候,有一名中层干部和一名科员喝醉酒打架,影响极坏。杜山德知道后,对二人处以双双撤职、下岗两个月每月只发生活费的处分。这位干部上班后,杜山德也没再给他安排职务,他通过有关领导找杜山德说情,杜山德也坚决拒绝了。经过两年多的观察,杜山德发现这名干部工作能力较强,改正态度也比较好,就又起用他为中层干部。他上任后,大胆工作,很快就使这个科大变样。他自己感慨地说:“以为这辈子起不来了呢!”

  用人当用长,这是杜山德的一惯作法。他下属有个项目经理,学历不高,但对建筑知识和业务技术却相当精通。过去他一直是临时工,工作积极性不高。杜山德得知后,把他夫妻的户口都转了出来,给他就了工,并让他当上了项目经理。结果,他带一个工程就是一个优良工程。但这个人有个缺点;不爱坐板凳不爱开会。杜山德就破例允许他一般的会可以不参加,让他一心一意抓工程。去年,他领干的工程被评为青岛市“十佳”工程。

  用人须公正无私。杜山德有一个堂兄弟,在他未到建筑公司前就是中层干部。在对下属单位实行经营考核后,他所在的部门没有完成指标,同样被杜山德撤了职。

  6家企业组成的建安集团,单是中层干部就有140余人。这些人,杜山德认识的不多。但他不管认识不认识,只要确实是干事的,他就用其长。对班子成员,他也是用而不疑,放手让他们对分工的工作负责,从不插手他们分管的具体事务,使班子成员都一心一意干工作,团结得像一个人似的。正是用好了人,杜山德才有充分的精力指挥这千军万马。

  如果说,给政策、用好人是杜山德成功的奥秘,那么,因企施策、放手发展则是他盘活被兼并的4家困难企业的药方。

  这4家困难企业行业性质不同、经营方式不同,各有各的难处。对此,杜山德不墨守成规,而是通过“把脉”给各企业开出了不同的诊治处方。

  田庄镇建筑公司由于管理不善年年亏损。1996年杜山德接手后,大胆更换了领导班子,并在工程管理上全面推行“五包五统—”责任制,使该公司在被兼并的当年就实现利税45万元。如今,企业已成为该镇的纳税大户。

  原属民政系统的硬质合金厂,在10年内换了11任厂长, 1998年杜山德接手时已停产两年,80余名职工吃不上饭。杜山德通过调查提出:加强班子建设,转产开发新产品。他先是将几名年富力强的领导干部充实到企业,随后又投入65万元改造厂区厂房,将销路不畅的原硬质合金产品压缩为一个车间生产,腾出厂房转入冲压产品生产,为海尔、海信等大集团搞配套生产。1999年,这家更名为建安集团合金机械厂的企业,产值过千万,利税过百万。企业的目标是两年后产值过亿、利税过千万。

  解救塑料总厂,杜山德动了一番脑筋。经过调查,他认为塑料总厂厂区面积大,人员300多,而合金机械厂厂房小,人手不足,如果让塑料总厂为合金机械厂搞配套,就实现了优势互补。于是,他让合金机械厂兼并塑料总厂,使其成为—个生产车间。1999年春节后,合金机械厂投资500万元,全面维修了塑料总厂破烂不堪的车间和厂房,并新盖了1000平方米的仓库,购置了先进的大型注塑机,启动了生产。如今,这个企业生产井井有条,又焕然一新。

  为推动建安集团向更高更深层次发展,杜山德在运作建安集团的过程中,始终注意把目光盯在超越和创新上。

  ——1999年4月,集团公司投资100万元,在平度城区南部建了一个占地270亩的农业示范园,建了20多个高标准大棚,种植瓜菜、果苗;

  ——建安集团组建后,单是设备、厂房等固定资产投入就达3000多万元,100万元的挖掘机、80多万的铲车各买了两台,新塔吊就买了50多个,大型运输车辆买了10几台。工地上到处是清一色的新机械;

  ——2000年,集团公司和合金机械厂同时通过了ISO9002国际质量体系认证;

  ——进入新世纪,杜山德又把目光放得更远,他在考虑兴建建安工业园……

求新图强,使建安集团的蛋糕越做越大。集团公司现有9个办公、生活、生产厂区,98个下属基层单位,总资产达2.04亿元。2000年,集团公司完成产值1.84亿元,实现利税859万元。截至到2012年,公司纳税3300万,2013年,工程总量比2012年翻一番,纳税总额估计也将翻番。他狠抓了企业内部建设和基础建设,把企业由青岛市2级企业荣升为国家中级企业;市政升为2级,水利建设2级企业(全市仅3家),装饰装修国家2级、钢结构建设2级,安装工程国家2级,工程所涉及的GBS、煤气、燃气管道都能安装。现在,它正向以建筑业为龙头、以工农为两翼的跨行业大型集团迈进。

                            第三章 

制度行,百业兴。企业也如同一个人一样,必须追求文化品味,有档次有形象,有丰富的企业内涵和企业精神,这样,对外,才能立足根基;对内,才能引导职工、凝聚职工,使事业越做越大。杜山德像一位航海中的舵手,引领他的企业向正规化、规范化迈进,承担的工程,以高质量、严标准获得中国建筑业最高奖——鲁班奖、詹天佑奖。那一刻,他像一位胜战者,露出会心的微笑。

   因为质量,他撤了4名施工队长的职务;讲求信誉,公司一次性追回了1000万元的欠款。他用全新的理念打造了有个性的企业文化,凝聚了职工,树立了企业形象。

  建安集团公司组建后,杜山德听到了这样一个顺口溜:“有女不嫁建筑郎,一年四季守空房,有朝一日回家来,抱回一堆脏衣裳。”听着这首打油诗,他的心隐隐作痛:如果建筑业和建筑职工对外就是这么个形象,谁愿意跟这样的企业打交道?企业怎么能好起来?

  勤学善思、有多年企业工作经验的他深知:企业也如同一个人一样,必须追求文化品味,有档次有形象,有丰富的企业内涵和企业精神,这样,对外,才能立足根基;对内,才能引导职工、凝聚职工,使事业越做越大。

  但建筑业不同于他以往所在的工业企业:职工都在一个院内,从事的都是一个行业,对外是紧密型的。恰恰相反,建安集团不仅家大业大,而且还露天作业,工作地点分散,平度城区东西南北中五个方位都分散着集团公司的厂区、工地;职工不仅人多,成分杂,而且来自不同单位,原来从事不同的工种。这样松散的企业,这样不统一的职工队伍,如果不用一条精神的红线来贯穿,肯定是一盘散沙。

  杜山德开始有意识地打造企业精神、营造企业理念、建设企业文化。

  首先,在组织形式上,他从班子成员中单设一名副书记,分管职工思想政治教育、企业文化建设工作;并在集团公司内部创办了一张简报,定期下发各基层单位,通报情况,宣传政策,教育职工“走到一起来,就是一条船上的战友,不分原来是哪个企业的,我们都是‘建安人’”。

  其次,他针对原公司存在的质量意识差、信誉低的问题,有针对性地开展教育工作,在全公司叫响了“信誉意识”、“质量意识”和“文明意识”。

  杜山德提出:市场经济在某种意义上就是信誉经济。信誉,是企业的通行证,也是企业不败的形象,为此,无论在大事小事上,他不仅身体力行带头讲信誉,而且还十分注重对职工进行信誉教育。

  有一次,我市有一家单位要搞大工程,杜山德去投标揽工程,对方对杜山德的投标表示不信任。杜山德说:“不信任我不要紧,你把工程的一部分交给我做试点,看看我能不能保质保量按期交付工程。”对方答应了,划出一部分交给杜山德干,另一部分交给另一家公司干。结果,集团公司干的质量好时间快,逼迫得另一家公司把现场会开到了集团公司所在的工地上,现场向他们学习。这件事使建安集团的信誉大幅度提高,杜山德抓住这件事对职工进行信誉教育。他说:“为人做事首先要讲信誉,没有信誉谁敢把工程交给我们?”

  他接手水利建安和建筑公司后,原有不少债主经常上门讨债。杜山德根据不同情况定出了不同的还债办法,但没有一笔赖账,答应什么时候还保证到期归还,许多债主称赞地说:“还是国有公司信誉高。”更有一位外地的债主与杜山德打过两次交道,准时拿到了20余万元的还款后,每到平度必来看看杜山德,非要和杜山德交个朋友。

  言传身教,使公司从上到下都十分注重信誉。过去,施工队经常违反合同拖延工期,而集团公司组建后,这种情况一次都没有发生。企业形象树立起来了,愿意和公司打交道的部门、单位也多了起来。过去有家大企业欠建筑公司1000万元工程款,多次没有要回来,集团公司组建后一次性就拿了回来。

  质量是企业的生命,特别是建筑质量,事关百年大计。杜山德到建筑业后,走到哪儿把质量意识讲到哪儿。组建集团公司后,他便制定了与利益相挂钩的“组织、制度、责任、奖惩”四落实的质量责任制。按照制度,工程达到哪一级就有哪一级的奖励,而且对于创优的工程,公司还单独设奖。同时,他还建立了质量回访制度。工程交工后,定期回访用户征求意见,实行质量终身负责制,一旦发现质量问题严惩不贷。

  有一次,一家乡镇建筑用户在工程交付后反映,卫生间的便盆质量出现问题。杜山德马上派公司纪委领导带人下去检查,结果发现,整套楼房的卫生器具全部是劣质产品,但是价格却高得出奇。后查明,是施工队长违规买了质次价高的产品,好处落入了个人腰包。杜山德毫不手软;在全公司通报,并撤了施工队长的职务,责令他退回多拿的钱。

抓住这件事,他在全公司进行质量教育,并开展了质量大检查活动。他到集团公司3年来,因为质量问题撤了4名施工队长的职务。如今,追求高质量、优良工程,已成为各分公司、施工队的行为准则。集团公司在青岛工地所建的工程连续三年优良率达100%,在青岛赢得了很高的声誉。

他教育员工树立品牌意识,公司向着正规化、规范化迈进。他要求工地建设、工程质量、施工安全都要严格按照公司制定的章程来操作,要求每一个工地都要标准化生产。在追求高质量、良好声誉的同时,他十分注重企业的文明施工、文明管理和工人的文明形象。公司明文规定,各施工工地要抓好现场管理,房子未盖,各种管理牌先竖起来;工地开工,要拉网封闭,噪音不得影响附近居民休息;工地现场要干干净净。经过不断努力,各土地建筑管理越来越规范。清一色的新机械、醒目的建筑标语,给人焕然一新的感觉。不断教育和收入的增长,使建筑工人基本告别了那首打油诗所形容的形象。现在,许多工人不仅穿戴整齐,展现了崭新的风貌。

2006年,该公司承建的胶南港湾职业技术学院获得山东省“泰山杯”奖,是青岛市第一个文明示范工地。2008年,公司承建的青岛奥帆赛接待中心工程,获得中国建筑最高奖“鲁班奖”;2009年,奥帆赛接待中心道路、栈桥工程获评中国土木工程学会最高奖——詹天佑奖。2007-2008年,杜山德获得全国优秀施工企业家。2009年获得全国优秀施工企业。2010年获得山东省讲诚信讲奉献年度贡献人物、低碳经济贡献人物、青岛市劳动模范等荣誉称号。 

如果说,质量意识、信誉意识和文明意识是杜山德倾心打造的企业经营理念、树立的企业形象;那么,凝聚人心,构筑“民心工程”,营造一种同心同德干事业的氛围,就是他全力打造的企业精神的内涵。

  杜山德深知:企业管理说到底是人本管理。搞企业关键是人心,人心散了,一切都无从谈起。而要凝聚人心;作为主要领导,就要摆正自己与下属单位与普通职工的关系,用多种形式,尽最大努力,调动他们的积极性。

  处理好人际关系,最大限度挖掘人的潜力。这也是企业文化建设的重要课题。

  杜山德努力用他自己的实践诠释这个理论。他说:“我们办事,不论对上级还是对下级,都要先给人家亮开条道,站在人家的位置上换位思考—下。”

  对公司的下属企业和中层干部,他以宽广的心胸容纳他们、理解他们、支持他们。集团公司对下属单位实行放权给政策后,一部分分公司经理和施工队长率先富了起来。对此,杜山德不仅不眼红,而且公开亮出自己的观点:“我们的经营思想就是希望下属职工富,只要大家都富了,我们单位自然而然就好了。”他不仅这么说,也真这么做。下属单位只要完成国家税收和公司上交,他从不指令人家怎样分配。对已经先富起来的部分单位头头,他从不嫉妒,甚至连顿饭都不吃他们的。相反,总是鼓励他们继续干。结果,这些人都玩命地干工作,他们说:“杜总的信任支持千金难买!”

  对兼并过来的困难企业,他给安排好领导班子、策划好发展思路、注入财力投上设备以后,就放手让他们自己去干。他对这些企业的领导说:“你自己能办不用我出面,比什么都强。有困难找我,我就负责排忧解难、遮风挡雨。”他说到做到。有一次,合金机械厂的厂长找到他,反映资金困难,想临时从集团公司借100万元周转一下。杜山德二话没说,马上无条件借给他200万元,让他大胆使用;1999年春节前,有一家困难企业发不下工资,他知道后紧急拨付3万元给工人发工资。

他的理解和支持,使这些下属企业的领导感到肩上的担子更重了:如果自己做不好工作,怎能对得起企业和职工,怎能对得起杜总?因此,田庄建筑公司、合金机械厂等4家被兼并过来的困难企业领导都拼命地干工作,而且如今企业都走出了低谷,没有一家拖后腿。

一分耕耘一分收获。如今,建安集团不仅对外形象好,职工事业心强,而且职工教育、文化活动等企业文化建设工作都走上了正轨。公司按时组织职工进行技术比武,制定政策鼓励职工自学成才,定期举办各种业务讲座,开展丰富多彩的职工体育文化活动。同时,每年都有计划地开展一系列公益活动,广泛宣传,树立企业形象。

  杜山德没有很深的学问,但正是他抓住了企业文化建设的核心,突出了企业的形象建设和民心工程建设,才使建安集团夯实了发展的基石,有了更快发展的内在活力。这不能不说是建安集团合并成功的深层次原因。 

第四章

 关爱员工,善待员工,就是企业发展的根基。这是杜山德常说的一句话。作为平建集团的家长,“让所有家人都幸福”,是他的首要责任。这包括给予员工细致体贴的关爱与呵护,让员工的生活品质不断提升,让员工拥有价值实现的平台与温暖的心灵归宿。

 

  对普通干部职工,他更怀着一颗博大深沉的爱心,时时处处为他们解决生活困难,真心实意为他们办实事办好事。用真情去营造一种温馨的氛围,使职工切实感到企业这个大家庭的温暖,更有劲头去干工作。这也是他一惯的作风。杜山德感慨地说:“之所以叫‘青岛平建集团’,就是希望员工自身平安健康、企业发展平安健康,平平安安创业绩,不要想一夜暴富、天上掉馅饼的美事,这是永远都不可能的。”

  在塑料总厂时;他就一次性争取120个指标,把企业的水利工转招为农民合同工,使之享受国家正式职工的待遇。

  到水利建安公司后,不几天就是一年一度的中秋节。在百忙之中,他打发人出去买烧鸡买葡萄,准备去看看退下来的老职工,但公司当时一点钱也拿不出来,他就以自己私人名义赊账,买上礼品去看望老同志,感动得这些老同志说不出话来。后来,发现公司大部分职工手中有白条,总值有几十万元,就想尽办法筹措资金,把职工手中的白条逐渐赎回来,全部兑了现。

  到建筑公司合并重组后,他很快就了解到:1995年公司大部分职工的全年奖没有兑现;1996年公司108名职工每户集资4万元盖宿舍楼,后来房子没盖成,集资款也被挪用了;建筑公司实行合同制后,每人应增补的17%工资一直没有兑现。对这三个问题,干部职工反映强烈。当时,建筑公司的账面上没有钱,拖一拖解决,职工们也会理解。但杜山德说:“职工的事无小事,他们最关心的,就是我们应该去解决的。”他马不停蹄,外出筹借了上百万元钱,在上任不到1个月的时间里,迅速为职工们兑现了工资和奖金,并破土动工开建拖了两年之久的职工宿舍楼。此后,他又按规定为职工们长了5级工资,并于1999年为公司职工投保600万元,一年投了两年的保费。

  许多职工佩服地说:“杜总这人真是办事的!”

  他不仅办大事,还办小事。表面上他很威严,许多职工敬畏他。但是,他内心炽热如火,心细如发,不管哪个职工有困难找到他,他都热心帮助,能办的从不拖延,从不要人情。

  原建安公司有一名老职工因患癌症,常年住院吃药,花了公司不少钱。每次报销医药费,杜山德从不难为,总是痛快签字。1998年春节前,杜山德派人带着礼物去他家走访,临出门前,杜山德特意从自己的腰包里拿出200元钱,叫人带给这位老职工买点好吃的。后来,这位老职工去世了。杜山德听说后,又打发人去帮着处理,并又拿出100元钱,叫人捎给他的老伴,表示慰问,感动得这位职工的老伴当场哭了起来。

  公司老干部搞活动需要经费或报销药费找他签字,他就是没有钱让人出去现借也把钱给付上。有一次,一位70多岁的老职工来报销药费,找到他,他马上签字并对这位老人说:“以后不要再跑了,有单子寄过来就行了!”感动得这位老人连说:“没想到你这么痛快!”

  职工的冷暖,一点一滴都记在他的心头。

  去年春节前腊月27日晚上,他接到电话说青岛工地还有一帮人在那儿干活。放下电话,他动了感情:“多么好的职工,再有两天就要过年了,他们还在外地奋战!”但转而他的心情又沉重起来:他们的年货准备得怎么样啦?再回来晚了,就买不到东西了。他不安起来,当天晚上就安排办公室:第二天上午买年货送到施工队长家。同时,他安排车辆去青岛工地,把所有职工接回家。当车驶进青岛工地的时候,许多工人眼含泪花,他们说:“领导心里有我们,干活再苦再累也愿意!”

  没有人能说得清,像这样心系职工的事杜山德做了多少件。也许这些事太普通太平凡了,但涓涓细流汇成大海,正是这点点滴滴的平凡小事,铸就了一个共产党员的高尚品格,也凝聚了建安集团3000多职工的心,使他们屡创佳绩。

   8000元的新产品开发奖励基金,5000元的贫困职工救济基金。他奉献的是共产党人博大无私的爱,树起的是共产党人淡泊名利、廉洁奉公的形象。

1995年,杜山德调离塑料总厂后,该企业在清产核资中才发现,当年企业设立的8000元新产品开发奖励基金,竟然是老厂长悄悄从自己的奖金中拿出来的。而塑料总厂的职工们又怎能知道,杜山德到水利建安公司后,又从自己不高的年薪中拿出5000元钱,设立了贫困职工救济基金。

 

第五章 

公生明,廉生威。杜山德不仅在大事方面坦坦荡荡讲原则,就是在吃请等方面也十分洁身自好,给职工树立了一个良好的榜样,也悄然树立起了一名共产党员的光辉形象。

  这位心底无私的共产党员,走到哪里就把淡泊名利、无私奉献的旗帜插到哪里。

  杜山德经常说:人还是要讲一点精神的。这些年,他从水利部门到工业企业到建筑企业,在各种时期的经济形势下摸爬滚打,也着实练出了一身本领。有些人就对他说:“凭你这身本事,自己出去干早发了。”他一笑置之。他不是不想发,但他总觉得一个人不能光看钱,还应该有更宽的眼界、更高的选择。

  他走过的这几家企业,都是困难企业,条件艰苦。许多人劝他不要去,但他每一次都愉快接受,而且从不和组织讲价钱。他说:“有工作可干,而且还能为政府分点忧、为职工做点事,这就是一种幸福。”他在塑料总厂时,因为没有住房,夫妻两地分居一年多。后来把家搬进了厂子,临时安排在传达室里。三口人挤在10几平方米的小屋里,孩子又小,影响学习和休息。没有办法,他就晚饭后在办公室学习,经常学到12点多。企业离城远,精神生活很枯燥,但他从没有怨言,总是很乐观。就在这偏僻的郊区企业里,他把自己最美好的青春年华都奉献了出来。1995年调离时,有人说:“就凭你受这些苦,也应该到一个好部门去享享福了。”但是,他没有去选择,而是心甘情愿地去接受一个比一个更艰难的任务。

  壁立千仞,无欲则刚。走进这些困难企业,就意味着要奉献要付出甚至要做出某种牺牲。

  刚到水利建安公司,他一个月内掉了9斤秤。事业心太强太强,恨不得一夜之间就让企业好起来,使他这些年不停地奔波,顾不上家顾不上父母甚至顾不上自己的身体。

  组建建安集团之初,大大小小的事情,每天忙得他团团转。他常常是早上6点钟就在家中打电话安排工作,晚饭后还要加班干一阵。白晚连轴转,使40多岁的他血压忽高忽低,好几次险些晕倒在办公室。为不影响工作,他就晚上输液,有时输到半夜才晕晕胀胀往家走。有段时间,因为上火,他的咽喉肿痛,咽唾沫都疼痛难忍。他就在办公室安上雾化器,一边口含雾化器一边干工作。他的眼睛一上火就充血,红得像个血葫芦,不仅吓人而且钻心地疼,他顾不上治疗,经常是一边到工地检查一边用两手轮换捂着眼睛。许多工人见了都心疼地说:“杜总,回家歇歇吧!”

  他在家中是长子,十分孝顺父母,过去每到周末就和兄弟们一起回家看望老人,有说有笑,给家庭带来了很多欢乐。但他从塑料总厂进城后,离父母近了,反倒回来的少了。有时,一个月也回不了一趟家;有时,只能打个电话问候老人。父母理解他干事业的心,有时就主动去看他。当看到他又瘦了,两位老人就眼圈发红。去年,他母亲70大寿,他答应回家给母亲祝寿。但临到眼前,他又出发了,没有办法,他只好通过电话遥遥地给母亲祝福。今年春天,父亲过70岁的生日,他想:无论如何也要给老人祝寿。不巧的是,父亲生日前几天,他又出发去西安。老人听说后,在电话里很伤感地问道:“你又不回来了?”放下电话,他心里很不是滋味,自古忠孝难两全啊!但这回他下了决心要赶回家去,他和随行人员两天的事并作一天办,48小时几乎没合眼。当他风尘仆仆赶回家为父亲举起祝福的酒杯时,眼里还布满着鲜红的血丝。

  他的独生子从小自大都是他妻子负责照管。孩子有病,不敢指望他;就连孩子要考大学那么紧张的时候,他也顾不上关照。甚至有一段时间,竟然连着几个星期没见着孩子的面。孩子去外地上学后,给父母来信写道:“爸爸,干事业固然重要,但是你千万要保重身体,我真担心你的身体。”一向坚强的杜山德看过信后也流了泪。儿子结婚的时候,杜山德只是悄悄地宴请了自己的至亲,很多朋友不知道他的儿子已经结婚。过后,当朋友们得知其子结婚的消息后,都纷纷打电话指责他:“你这个伙计,真是的,孩子结婚这么大的事情都不说一声,我们去喝一杯喜酒,不会让你摊上‘贪腐’的名声吧?”事到如今,还有不少朋友都责备杜山德,儿子结婚也不吱声,不让去喝喜酒。对此,杜山德总是一笑置之。 

  无情未必真豪杰。但为了党的事业,为了更多家庭的幸福,他只能把更深沉的爱献给企业献给职工。

  建安集团组建成功后,各企业每年上交国家的税收加起来有几百万元,企业的实力在逐渐壮大。按说,作为一把手,杜山德可以拿更高的年薪。但他从不,每年都把自己的年薪控制在2万元左右。他说:“按照实际贡献,我可以拿更高的年薪,但是我怎么能忍心一个人拿?如果大家都拿高薪,企业分光花尽,怎么能有后劲?跟我干就得有一点奉献精神!”他把企业当成自己的日子过。迎来送往,能在公司内部食堂接待的就不安排在高档酒店;外出办事,能省几个尽量省几个;公司处理废旧设备或购进大型机械,他从不搞暗箱操作。有一次,公司与上海一家企业谈判购置挖掘机,对方报价97万元,他派人谈到91万元。后来,他又亲自去,把价钱压到81.5万元。机器进来后,他发现型号不对,就要求对方换货。因为没有任何猫腻,对方只好公对公给他换了货。

  几年来,公司从招揽工程到购进设备,每一笔大宗事务,他都坚持集体研究决定,不搞一个人说了算,更不损公肥私。

  他的这种公正无私的秉性,还表现在选拔干部上。他对干部不分亲疏不搞小宗派,总是坚持五湖四海一视同仁,谁有本事谁上;谁想开后门走他的人情,绝对不行。他在这6家企业有几位亲属,没有一个在人财物权力部门的。他的亲外甥女婿,在公司干了多年,一直在生产一线干重体力活。他不仅没有给调换工种,而且在外甥女结婚时都没派一辆车。

  公生明,廉生威。他不仅在大事方面坦坦荡荡讲原则,就是在吃请等方面也十分洁身自好,注重给职工树立一个良好的形象。

  公司虽然有近100个下属单位,而且许多单位都得到了他各方面的关怀支持。但是帮助归帮助,哪个单位如果想请他吃顿饭或送点礼,那实在是很难。轻则吃闭门羹,重则受到他批评。为了不给这些基层单位添麻烦,有时,他下去调查了解情况,都很少打招呼。为了安置好职工,他投入了900万。因此,感动得这些单位的头头逢人就说:“杜经理是光给我们做好事搞服务,从来不沾我们的光,这样的领导真难找!”

  对待普通职工,杜山德更是将心比心,总是替他们着想,为他们分忧。尽管为他们做的好事一大串,但从来不思回报,不索取任何好处。

  有一次,他为一名临时工办理了转正手续,这名职工就在事后给他送去600元钱表示感谢。他坚决谢绝了,而且很郑重地对他说:“我给你转正是我应尽的义务,你干好工作是你的本分。不要把正常的关系搞庸俗了!”

  还有一次,有一名受他帮助的职工过意不去,在他不在家的时候送去一件皮大衣,被他的妻子坚决挡在门外。后来,这人又打听着把皮衣送到杜山德的父母家,扔下就跑了。杜山德知道后,把他叫到办公室,很真诚地对他说:“你挣几个钱不容易,有钱给自己家人买点好东西,不要给我,否则,我把它交公,你就太亏了!”他不仅把皮衣还给对方,而且临走时还给这人带了一份小礼物。有一次,他散步去上班,被一个骑自行车的毛头小子一车轱辘撞到在地。一见撞到了人,小孩吓得不知所措,眼里含着泪。杜山德捂着肚子,强忍痛疼,艰难地从地上站起来,若无其事地对孩子讲:“孩子,莫怕!你撞到的好人了,我没有事,赶紧去上学吧。”从听杜山德这样讲,小孩从惊恐中回过神来,他紧张地给杜山德鞠了一躬:“谢谢爷爷!谢谢爷爷!”   

  干事业,视名利淡如水;爱职工,爱他人,一片冰心在玉壶。

  杜山德就是这样的一个人!

  著名作家冰心说:“成功的花,人们只惊慕他现时的明艳;然而当初她的芽心,浸透了奋斗的泪泉,洒满了牺牲的血雨。”

在建设大平度的进程中,青岛平建集团从无到有、从小到大发展到今天,杜山德不仅踩下了一串坚实的脚印,而且,更以一种百折不挠的锐气、耿耿忠心的赤诚,塑造了新时期共产党员、企业家的光辉形象:务实、拼搏、创新、奉献……

天边的夕阳是那么的灿烂夺目,五彩斑斓的晚霞弥漫着整个天际,夕阳西下,落日熔金,整个嬗变的城市沉浸在橘红色的彩霞里,让人心醉神迷。杜山德,这位平度建筑业的赤子,依然在为平度这个城市的发展殚精竭虑,依然在书写着弥香的精彩!

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